“原来办理采购我们感觉比较复杂，不是经常办理的人员，搞不清流程，有时要反复跑几次才能交完单据。” “现在采购比以前方便快速，能够更快地为我们生产线解决问题。”这是集团运营保障部通过作风革命、效能建设优化工作后，在职工中得到的反馈。

部门通过采购业务的麻雀解剖和案例分析，紧盯采购工作中的痛点、堵点、卡点问题，从流程制度和采购平台建设入手，不断创新完善采购管理机制，简化采购流程，规范工作程序，全面提升采购质量和效率。

一是查找问题，梳理流程，重新修订了招标采购管理办法。新制度重新划分定义了采购方式，调整采购权限、流程及审批等，进一步规范采购流程，提升采购管理。目前，新制度已发文实施。通过新制度的实施，精简采购流程，提升了采购工作效率，促进采购工作高效开展。

二是建立阳光采购平台，构建电子化采购、供应商管理、采购协同一体化的采购业务信息化工作平台。阳光采购平台建设了目录商城，实现拓展多种途径开展采购业务，商城商品推送多元化、涵盖范围广，极大的提升了采购的便捷性，降低廉洁风险，节约采购成本，缩短采购周期。

运营保障部通过麻雀解剖，刀刃向内，紧抓采购流程痛点问题，持续改进工作作风，提升采购效率，全力做好采购工作，为公司的发展提供有力支撑保障。