4月21日，贵金属集团召开工作会，全面分析2017年一季度工作，对下一阶段工作进行部署。

      在为期一天的会议中，各下属公司、事业部、研究室负责人围绕主题，就一季度产品产量、经济指标情况、技术开发、重点工作开展、项目建设等进行汇报，对面临的困难和问题进行分析，提出了此后三个季度致力突破的方向、重点完成的工作。财务部全面分析一季度集团整体经济运行情况，新设立的特种材料事业部、半导体材料事业部、环境科技专项组也在会上交出了各自的成绩单。会议还安排信息情报室专题做“国际贵金属公司现状及规划布局”报告，使与会人员进一步学习认识国际贵金属行业发展动态。

      贵金属集团班子和与会人员认真听取报告，开展交流讨论，提出工作建议。集团党委副书记、副董事长、总经理朱绍武作总结发言。他说：集团成立一年来，在非常困难的情况下，较好完成了经济指标，进入了稳定发展阶段，交出了一份满意的答卷。干部队伍随之成长成熟，成为进一步发展的基础。对一季度的工作，他谈了五点成绩：一是生产经营实现良好开局。完成了对省属企业整体开门红的目标要求，纵向比，规模效益同比发展最快，成绩来之不易。二是技术进步有突破。在工艺、装备、新产品孵化等方面都有进展，未来还将形成新的增量和发力点。三是基础管理水平进一步提高。四是风险控制进一步加强。五是员工收入提高。2016年员工收入实实在在得到提高，正在做2017年继续以固定部分增加员工收入的计划。

      朱总经理对发展的压力和困难进行了深入分析，指出面对“两个目标”，即：省委省政府确定的“十三五”定位与经济目标；2017年经济目标，都要确保实现，我们还存在五个方面的问题：一是集团规模发展增量未形成实质性突破；二是产业化发展能力水平与“十三五”规划 不匹配；三是盈利能力仍然不高；四是规模、质量、效益发展还有不协调；五是业务体系能力建设还要加强。

      朱总经理提出了两个方面的工作要求。一是领导干部要加强自身领导能力建设。要具备担负各自领域发展任务的能力，按照党的要求和发展的要求，练就过硬本领。要牢固树立“四个意识”，按照好干部标准，严守纪律的底线，廉洁从业，规范经营。在业务上要按“十三五”规划要求，带领团队认真研究后三季度工作，2017年目标要不折不扣完成。二是要积极做好“两个推进”，形成“三个发展增量”。即：推进混合所有制改革，推进试点股权激励和员工持股计划，科技进步形成发展增量，并购合作形成发展增量，国际化运营的发展增量。

      朱总经理最后强调，抓好日常是做好工作的关键，干部要做好本次会议精神对全体员工的传达和压力的传导，凝心聚力，完成既定目标。

      集团董事、贵研铂业总经理潘再富主持会议。高管班子、中层干部、支部书记等共六十余人参加会议，进行了交流研讨。