近几年来，面对错综复杂的国内外经济形势，在工业各行业普遍感到经济下行压力较大的背景下, 云南贵金属集团产业发展量速齐升、质效并进，呈现出一条亮丽的“上行线”。五年来，主要经济指标呈现出上扬态势，增幅全面保持两位数增长，超过全省平均水平。2011年～2015年，营业收入分别为29.86亿元、42.26亿元、54.27亿元、68.82亿元、78亿元；净利润分别是4352万元、3649万元、8623万元、1.12亿元、8700亿元；资产总额分别为18亿元、19亿元、24亿元、28亿元、33亿。在有色金属产业火车头效应进一步凸显，成为我省战略性新兴产业的核心力量和中国贵金属行业的领军企业。

集团公司外景

云南贵金属集团产业发展能够逆势而上，最重要的是把省委、省政府的要求和本企业实际及市场需求有机结合起来，在上级部门的关怀、指导和大力支持下，全体干部员工励精图治，始终坚持贵金属产业方向、产业支撑体系建设和能力提升；始终坚持产业经营和资本运营并举，创新发展，开放合作；始终坚持以市场为导向，谋划布局了贵金属产业三大板块，闯出了一条产学研结合，创新驱动发展的道路；始终坚持企业为主体，员工与企业共同发展为使命。目前已经具备了300吨贵金属新材料制造能力，5吨铂族金属、250吨白银和1吨黄金资源再生能力，具备了为国防军工和国民经济重点领域提供在贵金属工业应用领域从废料回收到原料供应、材料加工的一站式综合服务的能力，贵金属产业经济规模、核心竞争力和国内外影响力迈上了新台阶。特别是2015年，面对严峻下行的经济形势，贵研发挥资源回收、产品加工、原料供应一站式综合服务优势，不断提升竞争力，提存量，谋增量，实现了生产经营平稳运行，取得了难能可贵的成绩和经验。

一、统筹战略布局，贵金属产业体系日趋完善。紧紧围绕贵金属新材料制造、循环利用和商务贸易三大核心业务板块，构建昆明贵金属新材料研发和制造基地、玉溪循环经济产业园及湖南永兴循环工业园贵金属资源循环利用基地、上海贵金属国际商务贸易平台，形成了以贵金属集团本部为核心的项目建设园区化、跨地域专业运营的发展格局。2015年，实现国Ⅳ国Ⅴ机动车催化剂产业化，贵金属二次资源回收利用产业化，完成金银电解及加工、“多小”研发能力建设项目，推动了贵金属产业和产品结构的转型升级，初步构建起中国贵金属高新技术材料绿色循环利用产业集群，实现了贵金属产业的创新、协同、绿色、健康可持续发展。

汽车尾气净化催化剂生产中

 二、对外开放合作，资本运营助推产业发展。牢固树立创新发展、合作共赢的理念，通过推进资本市场再融资，集聚产业发展关键要素，构建起高效的资源整合和融资平台，促进了产业结构优化，巩固完善了贵金属产业链，实现了从自我积累、滚动发展向产业经营和资本运营相结合的发展方式创新。“十二五”期间，通过两次资本市场再融资共筹集资金10亿元，投资铂族循环利用基地、机动车催化剂先进制造平台建设和运营资金补充。同时，与全球知名公司及具有较强影响力民营企业共同组建合资公司，引进汽车催化剂、贵金属靶材等技术，组建起市场团队，实现了互利共赢。

三、科技创新驱动，核心竞争能力不断提高。推进产学研联合及国际间合作，建设军民两用的稀贵金属综合利用新技术国家重点实验室、“多小”研发平台等7个国家级研发平台，搭建院士工作站、硕（博）士培养点和博士后科研工作站，完善省级研发平台，形成了融合发展的国家、省部级、企业三级研发平台构建了事业部（子公司）技术创新体系，组建了中国有色工业协会铂族金属分会、省市创新团队，构建起了开放、包容、协同的科技创新模式。同时，积极推动科研工作高度融入国家科技发展规划。争取获得国家支撑计划、863重点专项、国防重点专项、国家基金、国家稀土专项、云南省领军企业等政策支持，在科技项目、经费支持，以及专利授权、制修订标准、论文发表等方面有了较大收获。在等离子富集技术、分子识别技术、环境友好的湿法冶金技术等方面取得系列技术成果，成为支撑产业发展的科技亮点，全面提升了贵金属产业技术水平。

四、坚持以人为本，人力资源优势日益凸显。实施人才强企、人才优先发展战略，一是通过努力计划内培养研究生教育全面纳入省级财政管理，并结合高层次专业人才配置需求，引进、培养相应的博士、硕士研究生。二是积极争取创业资金、人才补贴，参评国家百千万人才工程、国家省部级创新人才、技术专家等，建立健全员工培训制度和在职学习制度，培养了一支以高端创新人才为主体，覆盖材料、冶金、化学、检测多学科的特色专业人才队伍，锤炼了一支敢于担当、开拓创新的经营管理团队。三是全面推进劳动人事改革，实行目标管理。加强各事业部（子公司）经营班子建设，组建以总工程师为首的技术团队,建立以母公司岗位结构为基础的六大岗位体系，实行动态聘岗，岗位人员能上能下。四是出台经营部门工资总额考核办法、科研奖励等激励政策、月绩效工资分配指导办法，执行以岗位绩效工资制度为主体的多元化分配制度。员工的职业规划更加清晰，形成了浓郁的积极向上的工作氛围。

研发团队工作中

五、体制机制创新，产业发展动力不断增强。遵循“统筹业务布局、部门授权经营、资源协同支撑、目标责任考核”的管理思路，全面推行“一体化”管理模式。一是优化组织架构，构建起以子公司（事业部）为运营实体，研发、信息、检测三大中心为支撑体系的运营管理架构，激发了各经营实体的自主发展活力。二是健全法人制度，实行“三重一大”和“三会一层”的决策程序和议事规则，形成了决策、执行、监督机构权责明确、运转协调、有效制衡的工作机制。三是统筹贵金属产业战略规划、资源配置和风险控制，全面推进内控体系建设和管理评价机制，实现过程风险管理全覆盖。四是加强投资管理、贵金属价格风险管理、赊销业务风险管理。五是进一步推进安全、环保、质量及保密管理体系建设，安全标准化、ISO9000、TS16949、ISO14000等专业管理体系运行有效，环保达标，杜绝重大安全事故和失泄密事件的发生。

六、彰显企业责任，共享改革发展成果。经过多年的持续努力，贵金属集团有了文化底蕴，对内坚持民主管理、科学决策、司务公开，扎实开展各项专题教育活动，依托产业发展，服务好企业三代人，增强了职工的归属感和职业荣誉感。对外勇于担当企业社会责任，树立起规范、负责任的国企形象得到社会认同。近年来，先后入围中国最受投资者尊重的上市公司，获全国厂务公开民主管理先进单位、全国有色金属行业先进集体、云南省“战略性新兴产业”领军企业、昆明市市长质量奖、昆明市优秀企业等称号，企业品牌价值日益彰显。

随着云南省贵金属新材料控股集团有限公司的成立，将紧紧抓住我省发展新材料产业的重大战略机遇，以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，站在新的历史起点，致力打造云南省新材料产业发展的实施平台，建成中国最大的贵金属新材料制造基地、最先进的贵金属技术创新和高端人才汇聚平台，努力把贵金属集团发展成全球具有较强影响力、有竞争力的高科技跨国企业集团，迎来更为辉煌的未来。

转载自云南省工业和信息化委员会工作动态