一是要持续发挥党建融入生产经营、引领产业发展的优势，实现党建工作创造性转化和创新性发展。

二是要抓牢市场开发，充分发挥好自身优势，整合昆明、上海、东营三地市场开发资源，布局好新市场新项目开发。

三是要持续降本增效，通过管理、技术降本，积极应对激烈的行业竞争。

四是要加快数字化建设，针对关键业务进行数字化平台开发和管理，提升管理效能。

五是要做好产能保障和产能布局，加快下属东营公司产线建设，做好本部产能规划，支撑后续发展。

郭俊梅对贵研催化公司提出三点要求：

一是要充分进行外部环境和国家宏观政策分析，在行业生态重塑时找准定位，综合确定2025年预算指标。

二是持续深入服务头部企业的战略定位，加快大环保领域市场开发。

三是以国家发展战略和市场需求为导向，明确产品战略，持续打造细分领域的“贵研精品”，形成“单项冠军”。会上，贵研催化党总支书记、董事长、总经理崔浩汇报了贵研催化2024年预算执行及2025年预算编制情况。调研组实地到公司生产线调研生产和产能保障情况。